Kandidatenprofile im Executive-DBA-Programm

Die Selektions-Gespräche in verschiedenen Ländern machen es möglich, eine Matrix der verschiedenen Arten von Kandidatenprofilen zu erstellen.

Beispiel 1:

• Manager eines großen Energie-Großunternehmens, das seit vielen Jahren eine Spin-off-Politik verfolgt, der die Schlüsselfaktoren analysieren will, die wesentlich zum Erfolg neuer Unternehmen beitragen.
• Manager einer internationalen Pharmagruppe, der die Leistungsfähigkeit von Fusionen/ Übernahmen untersucht, die die Gruppe während den letzten zehn Jahre gemacht hat.
• Manager einer internationalen Vertriebsgruppe, der die Entwicklung der (internen) Unternehmenskultur in einem sich verändernden Umfeld auf den Prüfstand stellt.

Beispiel 2:

• Mitarbeiter einer zentralen Verwaltung, der die Auswirkungen einer Umweltbesteuerung analysiert.
• Berater einer nordamerikanischen Gruppe aus dem Gesundheitssektor, der die Auswahl von Forschungsprozessen untersucht und bewertet.
• Verantwortlicher für Informationssysteme mit Untersuchungen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von Cloud Computing.

Beispiel 3:

• Kanadische Führungskraft aus dem Finanzsektor, der aktuelle Vorgaben für Finanzregulierungen bearbeitet, mit dem Ziel, in einem beruflichen Umfeld, in dem ein MBA kein besonderes Differenzierungsmerkmal mehr darstellt, herauszuragen.

Beispiel 4:

• Unternehmer im Ruhestand, der nach einer umfangreichen und vielseitigen Berufserfahrung, sein Manager-Leben reflektieren möchte und eigene Überlegungen zu seiner persönlichen Aufwertung anstellen will.
• Dozent einer Business School, der seine Fähigkeiten umd Kompetenzen im Forschungsbereich weiter entwickeln möchte und diese Analyse veröffentlichen will.