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FAQ/Strategie des Business Science Institutes: Blue Ocean oder Red Ocean?

Strategie des Business Science Institutes: Blue Ocean oder Red Ocean?

Nach Chan & Mauborgne [1] geht es bei der Blue-Ocean-Strategie darum, einen neuen strategischen Raum zu schaffen, anstatt mit bestehenden direkten Konkurrenten (Red Ocean) zu konkurrieren. Diese Strategie kombiniert die im strategischen Kompass vorhandenen Wert- und Kostenvorteile. Es wäre irreführend zu sagen, dass das Business Science Institute eine bewusste Strategie zur Schaffung eines Blauen Ozeans hatte!

Die ursprüngliche Idee war es, auf eine unbefriedigte Nachfrage von Managern zu reagieren, die auf der Grundlage ihrer Erfahrung und ihres akademischen Wissens ein Doktoratsstudium absolvieren wollten. Das Angebot des Business Science Institute ist innovativ in Bezug auf seine Flexibilität, seine Verankerung in der Managementpraxis, die Entschlossenheit, Executive Theses zu veröffentlichen und zu lesen, die Qualität und Anzahl der Professoren im Fakultätsteam und die relativ günstigen Studiengebühren. Darüber hinaus unterscheidet sich die Executive DBA-Thesis am Business Science Institute völlig von der traditionellen akademischen Dissertation (PhD) und der DBA-Thesis, da der Schwerpunkt auf der Schaffung von Wissen aus der Praxis und den Empfehlungen für das Management liegt.

Wir können daher sagen, dass die Strategie des Business Science Institute dem Blue Ocean Modell nahe steht!

[1] Management stratégique, Helfer J-P., Kalika M., Orsoni J., Vuibert 2013, 9ème édition, S. 216.